从头部网综到小程序,有养打破内容边界发挥IP协同效应

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2018-07-04

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  海口广播电视台等市县电视台要按上述标准播出。  期刊类:《今日海南》杂志等时政类期刊,每期至少刊登一个页面。《海周刊》、《广电传媒》等大众生活类期刊和其他行业类期刊,每两期至少刊登一个页面。

近日,由乐颂传媒出品、有养联合出品的《不可思议的妈妈》第二季在腾讯视频独播,上线两期播放量即突破1亿。

这档兼具实用性、教育性和社会性的节目吸引了明星嘉宾蔡少芬、胡可、何洁及池亚凌的加盟,这是有养继2017年推出中国首档成长观点秀《耐撕爸妈》后在垂直网综领域的又一大动作以产品思维打造吸睛度极高的网综,已经成为有养亲职教育理念最好的扩音器。 节目之外,有养布局《不可思议的妈妈》小程序不可不学,为用户提供精选的PGC育儿短视频、家庭测评、知识付费课程及节目明星同款机器人在线购等服务。

其中,付费课程《2小时帮你成为不可思议的妈妈》仅上线一周,销售量即破万份。

有养联合出品《不可思议的妈妈》第二季无头部,不IP由腾讯视频及有养联合打造,云集众多明星的《耐撕爸妈》于2017年完满收官。

据第三方数据机构报告显示,《耐撕爸妈》第一季总播放量破5亿,在流量明星、多季IP的合围下,有养摸索出了一种头部育儿节目的创新模式专家评析、八方来辩,以最热育儿话题和满满干货引领年轻一代父母育儿观念升级。 此外,有养和腾讯视频联合推出的另一大网综IP《爸妈学前班》也已进入招商、拍摄和制作期。

一年多时间,连续推出三大网综IP,显露出有养对于用户精准、内容粘性高的垂直细分内容强大的信心。 中国的父母是全球最为焦虑的人群有养创始人兼CEO周洲在全球INS大会上如是说,父母教育,在中国是最需要补上的一课。

对于有养布局亲职教育内容矩阵,网综无疑能在程度、范围、时间等多维度上覆盖最广大的人群。

从切入角度上,三大网综从用户刚性需求出发,内容有料有趣有共鸣,存在垂直群体的文化认同感,粘性和爆发力非常强大;另一方面,有养在垂直领域的头部玩家身份也将帮助节目更快地进行内容裂变,最大可能地触达更多人内心的焦虑,唤醒年轻一代父母及潜在人群的育己意识,助力他们发现自我、探索自我、调整自我,从还没准备好到时刻准备着迎接新生命,最终成长为优秀的父母。 基于中国式亲子关系现状,塑造更美好的家庭和亲子关系,是有养打造头部内容IP的砝码。 不可不学小程序链接场景,小程序完善父母教育内容生态如何在海量信息中成功攫取用户的注意力,在碎片化时代打赢这场注意力战争有养认为,在用户内容消费总使用时长有限的情况下,融合场景去支出时间才是大逻辑,即通过延伸场景增加用户的使用时长。 于是,在微信小程序里看节目、做测评、学课程、买机器人变成了一件正经事。 作为《不可思议的妈妈》第二季的组成部分,不可不学小程序是有养专为粉丝打造的内容延伸平台它创造了用户被节目萌点、笑点、泪点、痛点等触达的一种新场景,一个集娱乐、互动、传播、消费、学习为一体的新载体,为用户的连接、连接的效率、连接的深度提供了最大程度优化的可能。

有养通过网综、短视频、明星家庭同款测试为小程序导流,不仅降低了获客成本,发挥了IP协同效应,更意味着网综节目、有养微信订阅号、服务号与小程序电商入口之间的绑定具有可触达性和永久性,一指之遥的距离,召之即来,挥之即去的便利性,成就了最适宜的流量聚集平台,为用户提供了即看即学即买的体验,让变现路径更加轻盈多元。

做内容引导者,探索内容经济更多可能性高频和粘性一直是内容消费的关键。 父母教育内容到底可以衍生出多少种内容形态及产品,有养没有固化自己的思维方式,在探寻技术与传播手段的同时,更勇于尝试新的内容和方式。 对有养而言,强大的网综及短视频制作能力能保障节目对用户时间的占据,但通过推出《不可思议的妈妈》同款机器人、测评及课程等多形态内容,实现了把娱乐延伸为学习,把入口升级为平台,把观众变成为用户,将父母学习本身变成了一件高频而具有粘性的过程。

《不可思议的妈妈》第二季小鱼儿与机器人亲密互动把娱乐性的内容沉淀为可持续的教育产品从而进行电商转化,有养找的办法是场景化。

以智能育儿管家机器人为例,有养集合了50位国内顶级专家,积累了超过10万条育儿问答的知识库,并不断进化、存储、更新,通过语音唤醒、识别功能,在父母面对育儿困扰束手无策的场景下,准确识别育儿难题关键词,实现亲子教育零距离服务。 周洲曾说,从为人父母这件事上,有养期待帮助每一个家庭少走弯路,赋能父母,最终提升中国乃至世界父母的能力与家庭幸福感,这也是有养深耕垂直化内容的价值取向尊重用户的育儿需求,但又激发引导用户的育己意识,始终走在用户前面。 新一代85、90后父母对育儿育己类内容产品有刚需。 文化程度较高的他们对知识付费和教育投资接受度高,但却缺乏相关的经验知识,对来自长辈的教育方式也心存质疑。 有养结合《不可思议的妈妈》的不可思议热点,邀请了来自哈佛、耶鲁、哥伦比亚、达特茅斯等美国常青藤名校的中国学子和他们的妈妈,以为人父母子女的过来人身份破解成长难题,历经广调研、挑选题、理逻辑、搭框架、讲故事、炼干货,呈现出8组通行的成长教育方法论。

鲜明的粉丝属性、切中痛点的系统选题、反复打磨和验证的内容、与热门综艺的引流捆绑,有养持续提供伴随式的知识服务,带领用户一起成长。 《2小时帮你成为不可思议的妈妈》有养目前正在实行的面向C端的变现模式,除了付费课程和联名款内容硬件产品,还有有养儿童节等服务和活动,以期将线上线下的流量红利整合并发挥最大效应。

从父母教育这一市场需求出发,有养不断打破、延展着产品和内容的边界,凭借《耐撕爸妈》《不可思议的妈妈》《爸妈学前班》等头部网综的IP协同效应,通过对技术变革、内容形态、用户服务、渠道推广等方面的专注运营,逐渐树立自身调性,建立起了强大的竞争壁垒。

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